Kundehistorier
Sådan er det gået, når vores konsulenter har haft ansvaret
Ledelse og styring
Danmarks Miljøportal
Fra rødt til i drift — med én programleder
Seks amters miljøsystemer skulle samles i én løsning til et tocifret millionbeløb — et udfordret projekt, da Maximize kom ind.
Gramex
Hele motoren skiftet — og nøglerne afleveret
Økonomisystem og fagsystem skiftet på én gang, mens forretningen kørte — med daglig styring af leverandørerne.
Ministeriets it-afdeling
Godt 20 idriftsættelser. Én projektleder.
Et samfundskritisk systemlandskab opgraderet gennem godt 20 selvstændige idriftsættelser på halvandet år.
Et dansk ministerium
Ét sagsbehandlingssystem til hele ministeriet
Nyt fælles sagsbehandlingssystem på tværs af ministerium, styrelser og nævn — med et tocifret antal integrationer.
Dansk Skuespillerforbund
Design af den fremtidige it-organisation
En analyse viste, at det bedre kunne betale sig at udlicitere opgaven til en ekstern konsulent — i dag varetager en konsulent fra Maximize it-chefrollen.
Kunde inden for kritisk infrastruktur
Én programleder. Hele it-strategien.
En it-strategi drevet fra plan til implementering på lidt over et år — af én senior programleder.
Nordisk telekoncern
Drift på tværs af lande
Fra landeopdelt drift til ét tværnationalt operationscenter — roadmap, ny virtuel organisering og hjælp til eksekveringen.
Tekniske roller
Finansiel virksomhed
Adgang, der består tilsyn
En tidssvarende IAM-løsning med funktionsadskillelse og lagdelte adgange — afstemt med branchens lovkrav.
Teknisk kundehistorie på vej - Anders skriver den.
Teknisk kundehistorie på vej - Anders skriver den.
Kundehistorie på vej - emnet afklares.
Analyse og kvalitet
Stor offentlig styrelse
Planen, deres egne folk styrede efter
Servicedesk-design, target operating model og en implementeringsplan så konkret, at styrelsens egne projektledere kunne styre efter den.
Nordisk telekoncern
Fire systemer blev til ét
GDPR-styring og -rapportering samlet fra fire systemer og metoder i ét centralt system — på tværs af koncernens lande.
Stor forsyningsvirksomhed
Eftersynet, de selv kunne handle på
Et ITSM-eftersyn, der endte i initiativer, organisationen selv kunne sætte i gang — uden konsulenter til at drive dem.